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　　國企改革三年(nian)(nian)行(xing)動(dong)(dong)實施以來，安(an)徽叉車(che)集團(tuan)深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(ye)改革發展和黨(dang)的建(jian)設重要(yao)論述，認真落實省委、省政府及省國資(zi)委決策部署(shu)要(yao)求，推深做實國企改革三年(nian)(nian)行(xing)動(dong)(dong)，力(li)求“規(gui)定動(dong)(dong)作不走(zou)樣(yang)，自選動(dong)(dong)作有特色”，合力(li)推動(dong)(dong)高質(zhi)量發展，主要(yao)經濟指標連續31年(nian)(nian)位居國內工業(ye)車(che)輛行(xing)業(ye)前列，躋身世界前七。

　　堅持“兩個一以貫之”，著力完善中國特色現代企業制度

　　一(yi)是推動加強黨(dang)的(de)領導和(he)完(wan)善(shan)公司治理體系(xi)有機統(tong)(tong)一(yi)。建(jian)立(li)第一(yi)議(yi)題制度(du)，完(wan)善(shan)黨(dang)委(wei)研究決定(ding)和(he)前置研究討論重大(da)(da)事(shi)項(xiang)清單，明確黨(dang)委(wei)發揮“把方向、管(guan)大(da)(da)局、保落實”作(zuo)用的(de)權責邊界。利用“三(san)重一(yi)大(da)(da)”決策和(he)運行(xing)(xing)監(jian)管(guan)系(xi)統(tong)(tong)，厘清各治理主(zhu)體之間的(de)決策程(cheng)序和(he)運行(xing)(xing)規(gui)則。在全資和(he)絕對控股子(zi)企業(ye)實現“黨(dang)建(jian)進章程(cheng)”全覆蓋。推深做實合(he)力(li)黨(dang)建(jian)“四化”“五(wu)法”體系(xi)建(jian)設，促(cu)進黨(dang)建(jian)工作(zuo)與生產經營深度(du)融合(he)。

　　二(er)是推行規范董(dong)事會(hui)建設。落實(shi)黨(dang)組織成(cheng)員與(yu)董(dong)事會(hui)成(cheng)員交叉任(ren)(ren)職(zhi)制度，健全董(dong)事會(hui)工作(zuo)機構，規范董(dong)事會(hui)運作(zuo)。實(shi)現23家(jia)子(zi)(zi)企(qi)業(ye)董(dong)事會(hui)應(ying)建盡建和外部(bu)董(dong)事占(zhan)多(duo)數，落實(shi)4家(jia)重要子(zi)(zi)企(qi)業(ye)董(dong)事會(hui)六項職(zhi)權。制定董(dong)事會(hui)授權管理(li)制度，完(wan)成(cheng)23家(jia)子(zi)(zi)企(qi)業(ye)董(dong)事會(hui)向經(jing)理(li)層(ceng)授權正面(mian)清單和負面(mian)清單。建立委派“董(dong)監高(gao)”管理(li)辦法(fa)，構建選任(ren)(ren)、述職(zhi)、評價機制，壓實(shi)委派人員履職(zhi)責任(ren)(ren)。

　　三是推進管(guan)理(li)(li)體系和管(guan)理(li)(li)能力現代化。完成內控體系全覆蓋建設，搭建內部(bu)控制(zhi)、風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)、合規(gui)管(guan)理(li)(li)常態(tai)化監(jian)督評價體系，筑牢(lao)內部(bu)監(jian)督體系建設，著力打造大(da)(da)監(jian)督格局，有效防范化解(jie)重(zhong)大(da)(da)風(feng)險(xian)(xian)。開展(zhan)對(dui)標(biao)世界一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)提升行(xing)動，從戰略、組織(zhi)、運營、財務(wu)、風(feng)險(xian)(xian)等八(ba)個領域開展(zhan)對(dui)標(biao)，公司入選國(guo)(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)(guo)資(zi)委國(guo)(guo)有重(zhong)點企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)標(biao)桿創建行(xing)動標(biao)桿企(qi)業(ye)。

　　聚焦主責主業，著力優化經濟布局結構調整

　　一(yi)是提升保鏈(lian)穩鏈(lian)強鏈(lian)補鏈(lian)能(neng)(neng)力。將(jiang)好(hao)(hao)運搬投(tou)資(zi)(zi)、好(hao)(hao)運搬機(ji)械(xie)、好(hao)(hao)運機(ji)械(xie)三(san)家子(zi)企(qi)業(ye)整合為好(hao)(hao)運機(ji)械(xie)一(yi)家子(zi)企(qi)業(ye)，提升管理效能(neng)(neng)。與(yu)國(guo)控集團合資(zi)(zi)成立國(guo)合智能(neng)(neng)制造產(chan)業(ye)基金，圍繞工業(ye)車輛(liang)產(chan)業(ye)鏈(lian)上下游相關(guan)戰略(lve)(lve)性(xing)新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)培育孵化(hua)，完成了維德電(dian)(dian)源、宇鋒智能(neng)(neng)等科技(ji)企(qi)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)。開展子(zi)企(qi)業(ye)和(he)鼎機(ji)電(dian)(dian)與(yu)央企(qi)中國(guo)誠通(tong)子(zi)企(qi)業(ye)天津力神戰略(lve)(lve)合作。圍繞五(wu)個“區塊(kuai)鏈(lian)接”，謀劃“十(shi)四五(wu)”長三(san)角(jiao)一(yi)體化(hua)發展重大戰略(lve)(lve)項(xiang)目7項(xiang)，2021年完成長三(san)角(jiao)地區投(tou)資(zi)(zi)額9.78億元。

　　二是提升科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)核心(xin)競爭(zheng)能(neng)力(li)(li)。2021年研(yan)發(fa)投入(ru)8.23億元，研(yan)發(fa)投入(ru)強度達到5.36%。主持(chi)制(zhi)定(ding)國(guo)際標準(zhun)(zhun)2項(xiang)(xiang)、國(guo)家(jia)(jia)標準(zhun)(zhun)4項(xiang)(xiang)，參與制(zhi)修(xiu)訂國(guo)家(jia)(jia)、行業(ye)(ye)(ye)及(ji)團體類標準(zhun)(zhun)8項(xiang)(xiang)；開展產(chan)學研(yan)合(he)作項(xiang)(xiang)目(mu)54項(xiang)(xiang)。5個項(xiang)(xiang)目(mu)入(ru)選(xuan)省(sheng)(sheng)國(guo)資(zi)委(wei)“關鍵核心(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)和(he)產(chan)品清單”，1個項(xiang)(xiang)目(mu)列(lie)入(ru)省(sheng)(sheng)經(jing)信廳重(zhong)點(dian)領域補(bu)短(duan)板產(chan)品和(he)關鍵技(ji)(ji)術(shu)(shu)攻關任務“揭榜目(mu)錄(lu)”，工業(ye)(ye)(ye)車(che)輛高端傳(chuan)動系統(tong)技(ji)(ji)術(shu)(shu)研(yan)究與應(ying)用項(xiang)(xiang)目(mu)入(ru)選(xuan)省(sheng)(sheng)重(zhong)大產(chan)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)新(xin)計(ji)劃(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)；“智(zhi)能(neng)物料搬運機器人(ren)研(yan)發(fa)及(ji)產(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)”列(lie)入(ru)省(sheng)(sheng)發(fa)改委(wei)支持(chi)人(ren)工智(zhi)能(neng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)新(xin)發(fa)展2022年度支持(chi)項(xiang)(xiang)目(mu)，“基(ji)于(yu)長三角(jiao)一體化(hua)合(he)力(li)(li)FICS工業(ye)(ye)(ye)互聯網平(ping)臺”入(ru)選(xuan)國(guo)家(jia)(jia)工信部(bu)2021年新(xin)一代信息技(ji)(ji)術(shu)(shu)與制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)融合(he)重(zhong)點(dian)行業(ye)(ye)(ye)特色型(xing)工業(ye)(ye)(ye)互聯網平(ping)臺試點(dian)示范項(xiang)(xiang)目(mu)。公司國(guo)家(jia)(jia)級技(ji)(ji)術(shu)(shu)中心(xin)在國(guo)家(jia)(jia)發(fa)改委(wei)評估中獲“優(you)秀(xiu)”等(deng)級；安徽省(sheng)(sheng)智(zhi)能(neng)工業(ye)(ye)(ye)車(che)輛產(chan)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)新(xin)中心(xin)獲省(sheng)(sheng)發(fa)改委(wei)批(pi)建。

　　三是(shi)提升做強做優做大(da)主業(ye)能(neng)力(li)(li)。全(quan)力(li)(li)推進剝離國有企業(ye)辦(ban)社(she)會職(zhi)能(neng)工(gong)(gong)作，目前已完成職(zhi)工(gong)(gong)家屬區“三供一業(ye)”分離移交(jiao)和職(zhi)工(gong)(gong)醫院移交(jiao)工(gong)(gong)作，建立健全(quan)退休(xiu)人員社(she)會化管(guan)理機(ji)制，退休(xiu)人員社(she)會化管(guan)理完成率100%。

　引入市場機制，著力深化三項制度改革

　　一是創新(xin)人(ren)(ren)(ren)才隊(dui)伍(wu)培養機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，推動干(gan)部能(neng)上能(neng)下(xia)。推進干(gan)部人(ren)(ren)(ren)才隊(dui)伍(wu)“五(wu)體系一梯隊(dui)”建設，實施“雙星雙石”計劃，建立“墩苗育苗”機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，加大年輕干(gan)部使用力度(du)。完善競爭上崗制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，擴大對急需專業性人(ren)(ren)(ren)才選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)范(fan)圍(wei)，面向社會招(zhao)聘8名管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。強(qiang)化(hua)干(gan)部考核評(ping)價及結果應用，2020年以來，管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)末等調整和(he)不勝任退出18人(ren)(ren)(ren)。深入推進職業經理(li)人(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，39家子企業的96名經理(li)層成員(yuan)全部實行任期(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)契約(yue)化(hua)管理(li)。

　　二是(shi)完(wan)善(shan)勞動(dong)(dong)用(yong)工管(guan)理機制，推動(dong)(dong)員工能進(jin)(jin)能出。建立健全校招、社招、高(gao)層次(ci)人才引進(jin)(jin)制度體系，實施比賢擇優、競聘上(shang)崗，新進(jin)(jin)員工100%實行公開招聘。依法(fa)推進(jin)(jin)用(yong)工管(guan)理，格式化(hua)規范(fan)化(hua)勞動(dong)(dong)合同(tong)文(wen)本(ben)，推進(jin)(jin)勞動(dong)(dong)合同(tong)管(guan)理信息(xi)化(hua)，全部簽訂勞動(dong)(dong)合同(tong)。實行“計分制+表決制”評(ping)(ping)價(jia)，體現(xian)以(yi)業績為導向的量化(hua)式骨干評(ping)(ping)價(jia)評(ping)(ping)聘模(mo)式，嚴格執行3%下調比例要求，開展全員績效考核。

　　三(san)是(shi)優化薪酬(chou)分配激勵(li)機(ji)制(zhi)，推(tui)動收入能增能減。建立以效(xiao)益和效(xiao)率為(wei)(wei)主要依據的工資(zi)總額核準機(ji)制(zhi)、以崗位(wei)和績效(xiao)為(wei)(wei)核心要素(su)的薪酬(chou)管(guan)理機(ji)制(zhi)，推(tui)動薪酬(chou)分配向基層(ceng)一線、關(guan)鍵崗位(wei)和研(yan)發(fa)人員傾(qing)斜，健全(quan)差異化薪酬(chou)體(ti)系(xi)，合(he)(he)理拉開分配差距。在子企業上海(hai)科技開展“科改示范行動”綜合(he)(he)改革，實施超額利潤崗位(wei)分紅激勵(li)。

　　下(xia)一步(bu)，叉(cha)車集團將嚴(yan)格按照省國資(zi)委要求，深入開展決戰(zhan)決勝國企改革三年(nian)行(xing)動百日(ri)攻堅，全(quan)力(li)以赴確保改革任務全(quan)面(mian)收官，以優異業績(ji)迎(ying)接黨的二十大勝利召(zhao)開。